泰国商务部近日发布公告，将自2025年6月起正式实施升级版原产地核查机制，并新增9类高风险产品至重点监管名单。相关措施旨在打击虚假申报与假冒原产地行为，重点监管将覆盖钢铁、铜线、铝等高风险产品，原产地证书（C/O）和相关查验流程将变得更为严格复杂。[来源：亿恩网]

对于出口泰国的中国厂商而言，这场政策变动，无疑意味着新一轮的市场洗牌。

风险、信号与现实：监管收紧不是第一次，但这次“精度”更高

过去几年，中国厂商出口泰国的难点多集中在本地标准不清、通关效率波动等方面。而这次原产地核查升级，重点已从“通不通得了”转向“查得真不真”。

原有那种凭经验摸索、碰运气“冲一票是一票”的做法，很可能将遭遇系统性封杀。尤其是在泰国客户信任正在下降、查验标准逐步对标欧美的背景下，文件失误不再只是业务小错，而是可能引发清关失败、货物滞留甚至被客户拉黑的严重后果。

但另一面，监管升级带来的，是“走得稳”的人机会更大。“谁能合规，谁就能留下来”——这是所有实务从业者给出的朴素判断。

穿越风浪的办法，一定藏在操盘人的手里

以下内容整理自公开资料与行业从业者交流，结合案例与实操经验，归纳出三种目前最具实操性的应对路径：

一、与本地合法代理绑定，解决“身份问题”

面对CO查验趋严的局面，第一层解法，是从出口模式上寻找突破。部分中国企业已不再直接对泰国客户出货，而是通过在泰国注册的本地代理进行落地，由代理负责最终清关及原产地申报。这种方式一方面提升了“本地合法性”，更易获得客户信任；另一方面，能更有效应对政策反复时的本地协商需求。

四川一塑料包材企业应对2022年泰国突发塑料容器标准升级时，就通过地方市场监管部门协调，主动与本地机构建立沟通机制，完成工艺升级和对标整改。2023年不仅通关顺利，出口金额也实现了快速增长。

建议当前已稳定出口的企业，可尽快与泰国具备清关资质的报关行、仓储商等机构沟通，考虑通过“合作代理+品牌授权”的方式重塑供应链条。

二、建立小型备货点，解决“应急风险”

原产地核查的不确定性高，最怕出现在急单、大货压港的时候。因此，建立前置的轻仓或小型备货点，是另一条稳住局势的解法。

这一做法可采用“合规代理+本地发货”的组合。例如一家化工出口商将核心产品提前放置在曼谷工业区的第三方仓中，利用低成本租赁空间降低周转周期，同时配合代理完成末端配货。这种“仓在泰国、人在中国”的运营结构，使得该公司在面对客户临时大单时，不仅供货速度快，还能以“本地现货”身份参加政府采购项目，极大提升竞争力。

当然，这类操作的门槛并不低，对清关规则、库存控制、代理配合都有更高要求。但对年出口额在千万人民币以上的企业而言，是值得盘算的一条升级路径。

三、拓展东盟中转路径，解决“证书压力”

还有部分厂商选择从源头优化路径，即通过越南、马来西亚等东盟国家先完成部分加工或贴标，再由当地企业申报出口至泰国。这种“跳转通道”策略虽需更多工序和协调，但可以规避部分中国身份引发的查验密集问题。

值得一提的是，山西鼎欣生物科技在出口黄粉虫蛋白粉到泰国时，正是通过优化生产工艺、对标国际标准并快速完成本地检验合格，实现顺利通关。这一经验说明，从源头提升产品合规能力，远比事后补证来得有效。

对于品类复杂、客户分散、渠道不稳定的企业，利用东盟伙伴实现“合法中转”可能是一条更具灵活性的备选路径。

四、强制“合规内卷”，让报关单据成为客户信任筹码

在政策逐渐由“查你有没有”转向“查你真不真”的阶段，所有的单据必须从“备得上”转向“用得上”。CO证书、发票信息、合同标的、原材料采购、加工地证明，这些曾被外贸人视作“走流程”的东西，如今成了客户判断你靠不靠谱的第一依据。

一个宁波的铜制品工厂就在最近两个月接连被泰国客户质疑报关单据不规范，导致三笔订单推迟付款、两单要求降价。直到他们将全部单证材料重新规范化，并附上产品拍照记录和清关建议文档，客户才恢复信心。

经验告诉我们，不能等客户质疑，才去找报关行。必须反过来，从第一封报价邮件起，就把“合规能力”变成你的一张牌。

从出口思维转向本地经营，是时候改变了

我知道，对很多厂商来说，“再建个仓”“再找个代理”听起来远没有“赶紧接下单”来得直接。但局势已变，原地不动就意味着你把主动权交给了政策、交给了客户、交给了别的竞争对手。

这次泰国的监管升级，说到底并不只是查CO证书那么简单，而是倒逼一批有意愿、有能力的中国厂商，开始思考如何在东南亚真正站稳脚跟。

也许我们曾以为“代理布局”是上市公司干的事，是大客户才能搞的套路。但现实是，只要你每个月能稳定出两柜货，客户开始要求交税单和报关单，你就必须回答：你是卖货的，还是做市场的？

答案，就在你下一个出货决策里。是时候，把渠道从“发出去”变成“留下来”了。这不是风险的终点，而是新打法的开始。