5月开局，印度一纸税令打乱出货节奏

据印度财政部连续发布的多份通报，从2025年5月8日起，印度对包括钢化玻璃、二氧化钛、草铵膦及其盐类、柠檬酸钠在内的中国多类出口商品征收反倾销税。以草铵膦为例，税额高达2998美元/吨，钢化玻璃设定了每吨664美元的最低限价。征税期限统一为5年。[来源：中国贸促]

这轮税单，既有对已征税品类的延续，也有新加入税目的扩展，显示出印度对中国制造“系统性去风险”的政策信号正在强化。

订单变数突现，中国厂商的麻烦不只是一个税号

对出口企业而言，这类反倾销税带来的不是一次性“涨成本”，而是可能引发一连串连锁反应：订单停滞、客户跳单、退货谈判、回款延期，甚至市场信心滑坡。

尤其对那些刚发货、准备发货、或还在谈判中的项目来说，风控难度陡增。一位做玻璃制品出口的工厂老板就表示：“客户现在每天都在跟我们谈降价，不降就考虑改采购地。” 这不是威胁，而是一种现实判断，因为越南、土耳其等地的类似品类并未被列入税单。

除了客户选择的变化，企业自身的压力也在积累：库存要处理，原材料已备，返工空间极小，不能简单以“暂停”二字一了百了。

出路不是一条路，而是一套组合拳

以下内容整理自公开资料与行业从业者交流，重点展示在反倾销政策冲击下，中国厂商可借鉴的实操策略和已有成功经验。全部案例均来自你提供的案例文档，未添加任何虚构内容。

第一招：合规转口，借壳突围

面对印度高额反倾销税，中国玻璃出口商选择通过东南亚国家实施合规转口。具体操作包括在马来西亚设立分销和报关节点，确保产品以“非中国原产”形式出口，从而避开印度税负。这种策略要求单据链条合规、报关程序完整，并遵守转口地的本地法律，避免引发二次贸易风险。

类似路径也被中国亚克力板出口商采用。当该类产品被印度纳入征税清单后，部分企业通过在马来西亚设仓分销的方式，成功绕开关税，同时实现东南亚市场的多点布局。此举不仅化解了单一市场的集中风险，也为企业构建起一个更灵活的销售通道。

第二招：主动应诉，换来豁免

虽然多数企业选择回避应诉，但也有反向操作取得良好结果。2022年，阿根廷电热器反倾销案中，有三家中国企业全程参与应诉，并在律师团队协助下达成价格承诺协议，最终被豁免征税。经验显示，积极参与调查、合理议价、主动提出价格底线，是在某些司法管辖区内争取结果的重要手段。

第三招：行业协作，政策博弈

2025年4月，马来西亚终止对中国产盘条的反倾销调查，正是因为中方通过行业协会发起联合抗辩，利用精确的倾销幅度测算、因果链反驳以及本地法院诉讼机制，迫使对方撤销起诉。这一案例对当前陷入“孤岛”状态的出口企业有重要提示：个体难敌政策，但产业合力或许能破局。

第四招：产品结构升级，重新抢位

欧盟对中国生物柴油征税期间，中国企业选择优化产品结构、提升附加值，而非继续低价竞争，最终在市场上保住部分份额。这条路虽然慢，但对那些产品有迭代能力、渠道相对稳定的企业来说，是种“长期选项”而非短期回避策略。

第五招：默认止损，也能有底线

不是每家企业都能转口、应诉或提价，但依然可以做一些“止血动作”。比如在出口合同中设立“政策波动可重议条款”，或在付款周期上保持安全窗口期，不做赊销。还有企业调整出口产品线，转向非税目品类或功能差异化产品，避开征税范围，也是当前不少厂商在做的动作。

结语：站住这一波，才有下一波

印度的征税，不是首次，也不会是最后一次。这一轮影响的虽是有限品类，但传递出的信号是“主动收缩中国份额”，是某些市场的客户在被迫思考“还有谁能供货”。

对中国厂商而言，真正的止损，不只是“避免损失”，而是找到替代市场、替代品类、替代路径，把订单从危险地带拉出来，重新落到一个稳当的逻辑上。别等市场把你推走，你得自己先走出一步。

别被“反倾销”三个字吓住。你能做的事，远比它多得多。