50%关税，6月23日起正式生效。

据美国商务部公告显示，自6月23日起，八大类家用电器及相关产品正式被纳入“钢铁衍生产品”范畴，统一适用50%的关税税率。涵盖产品包括组合式冰箱、冷冻柜、小型和大型干衣机、洗衣机、洗碗机、灶具与烤箱、食物垃圾处理器及金属架等。

这一政策变动也设定了例外条款：如产品使用的是美国本土熔铸的钢铁原料，即便在海外加工，也可享受免税待遇。

出口利润、客户关系、产线安排，全被打乱

对很多已经习惯于稳定报价、稳定客户结构的中国家电企业而言，这一政策突如其来，破坏性极强。

出口美国的家电品类中，钢制组件占比通常在40%以上，税率提升后，整机出口价格将直接上涨10%15%。对于本就利润率仅6%10%的中国家电代工厂来说，这一刀直接砍在命根上。

订单最先“倒下”的，是依赖性价比打市场的群体。公开资料显示，广东一家具代表性的家电制造商表示，6月初起订单骤减70%，库存积压严重，原定与美方签订的季度长单被取消，濒临断供边缘。

也有应对更迅速的企业。深圳一家家电外贸公司在新政生效前72小时，紧急抢发三批共计78柜的冰箱货物，并在最后一小时内完成清关，避免了高税率带来的数十万美元损失。这种“闪电战”式操作固然值得敬佩，但只是短期的应急手段，解决不了企业持续生存的问题。

怎么做？有人拼转口，有人拼转场，也有人拼转型

（以下内容整理自公开资料与行业从业者交流。）

一些厂商开始重新评估区域制造策略。美的集团是动作最早的一批，其在全球有23个生产基地，对美出口95%产品均由海外工厂完成。其中墨西哥工厂成为对美出口的主要节点。这意味着，美国市场的税率变动对其影响极小——美的美国市场收入占比仅6%，其海外建厂布局直接构筑起抵御政策波动的防火墙。

奥马冰箱也在推进自己的转场动作。其宣布将在泰国建厂，初步产能可覆盖对美和东南亚订单的10%。虽然看似比例不高，但“只要动了第一步，风险就不再集中”，这是该公司对外释放的信息。

而对缺乏海外建厂能力的中型企业，“第三地出口”与“产品结构调整”成为避险组合拳。比如，义乌地区部分厂商并未贸然扩建或外迁，而是选择通过产品创新规避税负——他们将出口重心转向了钢铁含量低、但仍具家电功能的品类，如带塑料壳体的厨房电器、小型垃圾处理器，并在设计上加入了定制印花，从而拉高溢价、削弱关税影响。

还有一类“转口”操作，在今年广交会期间被宁波某家电企业验证有效——该企业暂停对美订单，将大部分库存以跨境电商形式销往中东、拉美，并尝试通过东南亚落地的分销商作为中转节点，再反向进入美国市场。这并非完全绕过关税，而是在税务处理与报关流程中设计出更为灵活的执行方式。

不是转移，而是重构——一次全球供应链的大考试

这一轮税率调整，不只是压缩了企业利润，更是对每家企业“供应链治理能力”的一次集中测验。

对照过去，我们发现一条共识正在逐渐清晰：低价、稳定、大单的模式正在坍塌，更小颗粒度的灵活生产、更贴近市场的本地布局，以及更有弹性的财务管理能力，才是中国厂商真正需要补上的课。

当然，谈海外建厂、品牌出海，是“高阶选项”；而合理设置海外仓、优化SKU结构、通过电商平台渠道组合出口路径，才是更多企业当下可用的实际工具。

从2023年的储物柜零件采购案例，到2024年电动车关税应对，再到这一次钢制家电的直击式重税，留给中国厂商的空间在收缩，但路径却在变得更多元。

真正的问题不是加不加税，而是——我们有没有勇气，不依赖过去那套旧方法，重新做一遍计划表。这，才是所有出口型企业面对政策风险时，应该具备的“基本能力”。

下一轮关税政策什么时候来？没人知道。但下一个对策，今天就可以开始。